El grado de complejidad de algunos proyectos, junto con la velocidad del cambio en su entorno, hace necesario el desarrollar un documento matriz que establezca los fundamentos del modelo de negocio.

Desde MÁS MÉTODO ayudamos a los promotores del proyecto a concebir un documento que represente el desarrollo viable de sus ideas de negocio.

En el Plan de Negocio se analizarán todas las claves del entorno, el funcionamiento de cada una de las áreas de la empresa y se definirán las estrategias para obtener el beneficio:

• La empresa y su productos y/o servicios.
• Análisis de mercado.
• El entorno y competencia.
• Plan de marketing y comunicación.
• Funcionamiento interno de la organización.
• Mapas de procesos y calidad.
• Análisis económico y previsiones.
• Best/Worst case.
• Cuadro de mando.